La Fondatrice

Avec plus de 10 ans d’expérience professionnelle, Maï Mbacké a occupé des postes stratégiques au sein d’institutions publiques et parapubliques.

• Agence de la Couverture Maladie Universelle (CMU)
  Elle a travaillé pendant six années à l’Agence de la CMU, où elle a contribué à l’extension et au renforcement de la couverture santé au Sénégal. Pendant 3 ans dans la région de Diourbel, elle a mis en place le Service régional de la CMU et dirigé le bureau de l’administration et des finances au niveau régional, apportant une réponse directe aux besoins des populations locales. Ensuite à Dakar, elle a intégré la Direction nationale où elle est passée service de l’audit et du contrôle général en tant que contrôleur sénior pour ensuite être promue chef du bureau des partenariats et recherche de financements à la direction des affaires juridiques et partenariats, développant son expertise en contrôle, gouvernance et coordination institutionnelle.
• SAFRU – Société d’Aménagement Foncier et de Rénovation Urbaine – 2 ans
  Elle y a dirigé le service de la comptabilité pendant 2 ans, pilotant la gestion financière et budgétaire de projets d’aménagement urbain et renforçant ainsi son savoir-faire en structuration et en suivi des projets complexes.

Ces expériences, complétées par d’autres postes antérieurs, ont forgé sa capacité à concilier stratégie, opérationnalité et gouvernance, et à comprendre les enjeux institutionnels comme financiers.

De l’expérience au projet entrepreneurial : un constat fondateur

Au fil de ses responsabilités, Maï Mbacké a fait un constat clair : beaucoup d’institutions et d’entreprises en Afrique se retrouvent coincées entre visions stratégiques ambitieuses et réalités opérationnelles complexes.

Elle a observé :

• des plans stratégiques sans mécanismes d’exécution ;
• des partenariats sous-exploités faute d’ingénierie adaptée ;
• des organisations freinées par l’absence d’outils digitaux et de communication cohérente ;
• une faible articulation entre les standards internationaux et les réalités africaines.

Convaincue qu’il fallait combler ce fossé, elle a choisi de démissionner de ses fonctions publiques pour fonder YIIW Consulting, avec l’ambition de créer une structure :

• capable de traduire la stratégie en résultats concrets,
• de structurer des projets complexes (publics et privés),
• et de redonner aux acteurs africains la capacité de penser et piloter leurs propres modèles de développement.